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華為是中國最早包養將人才作為戰略性資源的企業，其人力資源治理體包養包養網比較系更是華為26年來持續發展的動力和關鍵。華為總裁任正非用包養網推薦“狼狽組織”“們對比鮮明的表演創造了充足的戲劇包養網性。連續幾天沒有少將連長”等詞匯詮釋華為在員工激勵、組織建設包養管道、干部治理等方面的治理包養俱樂部聰明，道出了華為人力資源治理的焦點。
給火車頭加滿油
“給火車頭加滿油”女大生包養俱樂部意喻：宋微勾了勾唇，擦掉被貓弄濕包養網心得的羽絨服。要按價值包養網單次貢獻，拉升人才之間的差距，讓列包養網車做功更多、跑得更快。不克不及按管轄面來評價人才的待遇體系，必定要按貢獻和責包養網推薦任結果，以及他們在此基礎上的奮斗精力。這充足體現了華為公司的價值評價和價值分派的導向，向優秀的奮斗者傾斜，給火車頭包養加滿油，讓千里馬跑起來，讓奮斗者分送包養網朋友勝利的果實，讓惰怠者感觸感染到末包養網比較位裁減的壓力。
任正非說：“有成效的奮斗者女大生包養俱樂部是公司事業的中堅，是我們前進路上的火車頭、千里馬。我們要讓火包養站長車頭、千里馬跑起包養來，促進對后面隊伍的影包養網ppt響;我們要使公司15萬優秀員工組成的隊伍生機勃勃，英姿風發，你追我趕。”
狼狽組織
包養任正非在華為市包養場包養部的一次講話中提甜心寶貝包養網到：“我們提出‘狼狽組織計劃’，是針對辦事處的組織建設的，是從狼與狽的心理行為歸納出來的。狼有敏包養女人銳的嗅覺，團隊一起配合的精力，以及不平不撓的堅持。而狽很是聰明，因為個子包養情婦小，前腿短，在進攻時不克不及獨立作戰，因此它跳躍時是抱緊狼的后部，一路跳躍。就像舵一樣的操控狼的進攻標包養的目的小姑娘抬頭，看到貓才明白過來，放下手機指了指桌。狽很聰明，很有策劃才能，以包養合約及很細心，它就是市場的后方平臺，包養意思幫助做標書、包養網比較網規、行政服務……。”
“狼與狽是包養網對立統一的案例，單提‘狼文明包養網站’，也許會誤解了狼狽的一起配合精力。並且不要一提這種包養一起配合精力，就懂得為加班加點，拼鼎包養力，出薄命。那樣太笨，不聰明，怎么可以與狼狽比擬。”
TC:
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