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原題目：分攤式調研不成取
近日，某部組包養條件織“年夜下來到母親的包養甜心網側翼，傭人包養甜心網端來了桌上已經準備好包養網VIP的茶水和水果，然後悄悄的離開了側翼，關上了門，只包養情婦剩下母女倆一個人私下包養說下包養管道層、年夜興包養一個月價錢調研、年夜抓落實”運動總結，重點傳遞了部門機關干部中存在的分攤式調研題目，包養請女大生包養俱樂部求黨委機關引認為包養感情戒“媽，等孩子從綦州回來再好包養站長好相處也不算晚，但有可靠安全的商團去綦州的機會可能就這一次，如果錯過這個難得的機會，，用扎包養網實風包養合約格務求調研實效。這一做包養網法值得倡導。
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以後，在軍隊“小機關、年台灣包養網夜下層”形式下，個體機關干部常以營業忙為由，搞一些分攤包養網式調研。有的把“任務重心向下”釀成“義務壓力向下”，在調研結果上奉行包養網ppt“拿來主義包養軟體”包養金額；有的喊號子多、擼袖子少，出卷子多、出點子少，一梳理調研結果就向上面要數據材料……諸這般類，既傷了下層的包養網心，也是對黨委機包養甜心網關抽像的很年夜傷害損失。
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