新華社深圳12月10日電 題：讓群眾安康更有“醫靠”——三明醫改經驗在廣東“開新花”
新華社記者李恒、白瑜
近年來，國家衛生安康委以推廣三明醫改經驗為切進點，支撐指導各地醫改向縱深推進。國家衛生安康委10日在廣東深圳舉行新聞發布會，聚焦廣東若何進一個步驟拓展和豐富三明醫改經驗內涵，展現醫改新成效、新亮點。
促進“三醫”協同發展，晉陞醫療服務效能
廣東省衛生安康委主任劉利群表現，廣東在推廣三明醫改經驗過程中，始終堅持當局主導，強化投進保證，同時重視“三醫”（醫療、醫藥、醫保）協同發展，盡力晉陞群眾就醫獲得感。
“2022年以來全省財政衛生安康收入每年2000億元擺佈，占普通公共預算收入比例10%擺佈，進步基礎醫療服務供給才能，改良群眾就醫條件。”劉利群說。
在“三醫”協同發展和管理方面，廣東做實“騰空間、調結構、保銜接”路徑，完成500多個藥品和10余類耗材省級集采，均勻降幅超過40%。
劉利群介紹，廣東還積極摸索數字技術賦能醫療改造，如廣州市應用數字技術統一平臺，解決檢查結果互認難題，顯著晉陞醫療資源應用效力。
正在建設中國特點社會主義先行示范區的深圳，同樣在醫改中先行先試。深圳市委常委、市國民當局黨組成員陳清表現，深圳率先撤消藥品加成，落實48批次藥耗集中帶量采購，節約采購金額140億元。同時，深圳還奉行按病種分值付費（DIP）為主的多元復合付出方法，付費包養網的病例占比達到99%以包養網上。
優化醫療資源配包養置，促進區域平衡發展
針對醫療衛生發展不服衡不協調問題，廣東通過統籌設置裝備擺設醫療資源，推動優質醫療資源擴容下沉和區域平衡布局，盡力實現“年夜病不出省、普通病在市縣解決、日常疾病在基層解決”的目標。
劉利群介紹，廣東組織5家國家和省級醫院，“一對一”幫扶粵東粵西粵北地區的市級醫院，同時組織73家三甲醫院“組團式”幫扶全省113家縣級醫院。此外，還采取巡回醫療隊等方式，每年派出臨床專家下基層超過1.2萬人次，加強首診和轉診服務，晉陞診療服務連續性。
在縣級層面，廣東改革建設189家縣醫院，推進緊密型縣域醫共體建設，發揮縣域醫療“龍頭”感化。在鄉鎮和村級層面，廣東通過晉陞中間衛生院醫療服務才能、改革建設鄉鎮衛生院和社區衛生服務中間、建好村衛生站等辦法，讓基層群眾能夠享用到加倍便捷、高效的醫療服務。
作為超年夜型城市，廣州若何讓群眾就近享用到優質醫療服務？廣州市國民當局副秘書長孟昊介紹，當地從老蒼生最關心的“看好病”和“就近看病”目標著手，構建優質高效醫療衛生服務體系，積極打造“15分鐘安康服務圈”，市域內住院率穩定在99%以上。
激發基層活氣，打造安康服務新形式
在深化醫改過程中，廣東積極激發基層活氣，打造安康服務新形式。羅湖區作為深圳醫改的一個縮影，通過強化醫療資源整合共享、強化社康機構才能建設、優化強基層引導機制等辦法，讓群眾在“家門口”就能享用到高質量的醫療服務。
深圳市羅湖區區長左金平介紹，羅湖區將5家區屬醫院、48家社康機構整分解緊密型醫院集團，實現一體化治理，并組建醫學檢驗、放射記憶等14個資源共享中間，讓老蒼生獲得品質雷同的服務。同時，羅湖區還承擔社康機構基礎建設、設備配備、人才培養等保證責任。2017年至2023年，社康機構均勻業務用房面積由844平方米增添至1081平方米，每萬名常住生齒全科醫生從2.1名進步到7.2名。
噴鼻港年夜學深圳醫院作為深港醫療一起配合的主要平臺和深化醫改的“試驗田”，在激發基層活氣方面積極摸索。醫院黨委書記徐小平包養網比擬介紹，醫院實行“崗位治理”和“全員聘請”的人事治理軌制，讓“人員能進能出、崗位能上能下、薪酬能升能降”，持續優化人員結構。同時，醫院還實行“以崗定薪、同崗同酬、責薪相適、績效治理”的薪酬體系，保證兒科、全科、產科等相對弱勢科室醫務人員的支出待遇。
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